Событийный рынок действительно меняется — и дело уже не только в форматах.

С одной стороны усиливается экономическое давление: бюджеты сокращаются, инвестиции становятся более осторожными, а ожидания по ROI растут. С другой — меняется сам запрос к событиям. Заказчики и партнёры больше не готовы инвестировать просто в «площадку для размещения». Им важно, чтобы каждое событие помогало решать задачи бизнеса: повышение продаж и лояльности клиентов, улучшение коммуникации с партнерами или запуск нового продукта.

В этих условиях привычная модель, при которой заказчик — единственный владелец бюджета, рисков и центр принятия решений, все чаще не соответствует требованиям рынка. 

Одним из ответов становится коллективное бюджетирование (co-budgeting) — когда событие создается как партнерский проект, а бюджет и ответственность разделяют несколько сторон.

Это не «спонсорские пакеты» в привычном виде, а совместное инвестирование в общую повестку, аудиторию и ценность. Но такая модель требует другой логики управления, новых подходов, инструментов и метрик.